神州公司是主要从事家用电器生产的企业，2001年由于内外部生产环境的变化，公司决定对员工的工资

假如你是杨晓明。请为公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。

组织内外部环境的变化，都要求对组织 ()进行调整，以适应变化。

A.扭转战略

B.剥离战略

C.清算战略

D.并购战略

A.组织结构

B.社会责任

C.权责分配

D.企业文化

A.政治风险

B.产品风险

C.声誉风险

D.操作风险

I公司在中国市场的采购管理 I公司是一家从事全球性家具生产与零售的跨国公司，在全世界44个国家及地区员工总数达到11万余人，2010年全球利润为26.9亿政元。该公司凭借精细的采购管理，使得其产品价格与主要竞争对手相比，平均要低30%—50%。 I公司采用扁平化的管理机制，由几个主要职能部门（）辅导供应商提高生产效率。I公司时每一种材料都有专家对各个供应商的生产效率进行评估并提出建议。与供应商签订长期主能合同。请对I公司的解决方案提出合理的改进建议

环境变化，分析公司经济运行特点，预测经济运行走势，查找经济运行中存在的突出问题，提出措施和建议，明确改进的方向和重点。

A、生产

B、经营

C、发展

A.美国GM公司除主要从事汽车产品的生产外，还进入家用电器、武器等领域，这种发展战略称为不相关多元化发展战略

B.海尔原来主要生产冰箱，后来又生产空调，实施的是相关多元化发展战略

C.如果企业的多元化被认为是相关的，它必须有多于70%的收入来自主营业务，业务之间有很强的连接

D.不相关是指公司的业务活动之间缺少联系,如丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务

A.内外部环境

B.环境变化

C.内外部风险

A.全体员工

B.经理

C.销售人员

D.先进员工