在项目管理活动中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书，这是项目的()。

A.发现问题和机遇

B. 分析条件

C. 提出项目提案

D. 项目立项

A.搜集信息，把握趋势

B.发现问题，提出设想

C.进行绩效分析，确定重点

D.识别机遇与需求，给出项目提案

E.进行可行性研究，做出决策

A.需求调研，分析准确

B.收集信息，把握趋势

C.识别机遇与需求，给出项目提案

D.解决问题，方法得当

E.发现问题，提出设想

A.执行项目

B.识别需求

C.结束项目

D.提出解决方案

A项目的提案

B项目的审查和选择

C项目资金来源

D项目使命陈述的编写和公布

（46 ）是项目干系人管理的主要目的。

A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计

B.避免项目干系人提出不一致的要求

C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价

D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧

项目关系人管理的主要目的是()。

A.识别项目的所有潜在用户来确保完成需求分析

B.通过制定对已知的项目干系人反应列表来关注对项目的批评

C.避免项目干系人在项目管理中的严重分歧

在投资项目前期阶段，项目执行管理层管理项目的内容不包括()。

A．提出项目规划

B．选定投资项目

C．提出项目申请报告

D．提出资金申请报告

A.项目筹划

B.细节安排

C.完毕

D.项目规划

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.关注项目干系人对项目的批评

A.办理采购项目立项手续，提出项目业务需求、项目预算和采购需求。根据采购项目的业务需求，提出对供应商特殊要求和建议。

B.参与编制招标文件、谈判文件、询价文件。

C.组织采购项目验收。

D.其他应承担的工作。