某工程，实施工程中发生如下事件：事件1：一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。事件2：工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。问题：1. 指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。2. 针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？3. 事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？4. 指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

某单位承担了某道路工程项目的施工任务。由于该项目周边环境复杂，施工干扰大，为了确保道路工程项目的施工质量，该施工单位根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点：该工程在实施中发生如下事件： 事件1；该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行审核和分析； 事件2 ：由于第三方的原因，该工

A.事件1

B.事件2

C.事件3

D.事件4

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。

事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。

表1-1 风险因素及应对措施表

事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。

事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。

问题：

1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

3、事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。

4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

事件1：监理人员在审核图纸时发现某涵洞上覆盖土层厚度不满足规范要求;

事件2：总承包单位经建设单位同意将桥梁桩基工程分包，监理人员巡视时发现某根桩质量有问题;

事件3：按合同约定，由建设单位供应的防水材料经试验存在质量问题，造成某涵洞返工。试分析事件中的责任和处理程序

某工程,实施过程中发生如下事件

事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位

事件2:总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作:①组织召开监理例会;②组织审查施工组织设计;③组织审核分包单位资格组织审查工程变更,⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。

事件3:总监理工程师在巡视中发蚬,施工现场有一台起重杋械安装后未经验收投入使用,且存在严重安全事故隐患,总监理工程师即向脆施工单位签发监理通知单要求整改,并及时辑建设单位。

事件4:工程完工经自检合格后,施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收泰及级工资料,申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了设工资认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格,随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

1指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

2逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作

3指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容

4根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工予验收中还应组织完成的工作

A.（1）（2）

B.（1）（3）

C.（2）（3）

D.（1）（4）

A.监理员

B.监理工程师

C.总监理工程师

D.总监理工程师代表

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5—1所示。

工程实施过程中发生下列事件：

事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。

事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5—1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5—1。

问题：

1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？

2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。

3．事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。

5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

建设工程监理招标与投标 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： （）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法

背景（八）

某钢结构工程；施工过程中发生了以下事件。

事件1：由于基础工程发生严重拖期，为了赶工，施工负责人未按质量标准进行控制和检验，导致混凝土模板严重变形，为弥补缺陷，花费5万元。

事件2：由于采用的水准仪不准确，导致楼面标高和层高错误，该缺陷无法弥补。

根据背景（八）。回答下列问题。

40.在施工过程中，施工测量复核结果应报送（）复验确认后才能进行后续相关工序的施工。

A．项目经理

B．监理工程师

C．业主技术负责人

D．项目技术负责人

背景（八） 某钢结构工程；施工过程中发生了以下事件。

事件1：由于基础工程发生严重拖期，为了赶工，施工负责人未按质量标准进行控制和检验，导致混凝土模板严重变形，为弥补缺陷，花费5万元。

事件2：由于采用的水准仪不准确，导致楼面标高和层高错误，该缺陷无法弥补。

根据背景（八）。回答下列问题。

第40题：在施工过程中，施工测量复核结果应报送（）复验确认后才能进行后续相关工序的施工。

A．项目经理

B．监理工程师

C．业主技术负责人

D．项目技术负责人