题目
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:总监理工程师安排的部分监理职责分工如下:①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2:项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素,f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面,向建设单位提出了应对措施建议,见表1-1。
表1-1 风险因素及应对措施表
事件3:工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后,书面通知建设单位。
事件4:工程竣工验收前,施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下:①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。
问题:
1、针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3、事件3中,监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。
4、针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当,不妥之处说明理由。
第1题
A.监理员
B.监理工程师
C.总监理工程师
D.总监理工程师代表
第2题
A.监理员
B.监理工程师
C.总监理工程师
D.总监理工程师代表
第3题
A.(1)(2)
B.(1)(3)
C.(2)(3)
D.(1)(4)
第4题
建设工程监理招标与投标 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排: ()专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、 分包单位业绩。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。 事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工 方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场 施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归 档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法
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