中期过堂会后应根据动态成本及项目实际情况，分析判断策划落实情况与成本超支风险点，及时制定成本管控方案（）

A.20%

B.30%

C.40%

D.50%

A.商务策划动态调整台帐

B.项目商务策划书

C.项目商务月度报告

D.项目成本分析报告

A.2

B.3

C.4

D.5

A.计划目标成本

B.实际成本

C.预算成本

D.工程成本

A.到达列车编组确报

B.停留车

C.发出列车编组确报;货物运单

D.列车编组通知单

B．项目工程部及时组织成本、监理、乙方共同确定人员遣散方案、成品及半成品保护方案、机械及材料处置方案、工程照管方案、安全保障方案、甲供材处置方案（含已计划未进场）等；项目成本应根据方案进行经济测算比选（包括现场机械设备和材料进行退场或闲置），避免无效成本增加。结合实际情况评估是否全部出场及时间安排

C．若涉及到乙方退场的，应做好相关证照变更准备，项目工程部门迅速开展目前完成工程的结构、质量鉴定

D．项目部必须在停工一个月内完成，并形成总体暂停施工工程策划方案，项目各方应同时签字确认形成备忘录，并报区域、集团各职能条线备案

E．项目工程部应同监理人及时做好记录，每月进行汇总确认，并向区域、集团工程管理部和成本管理部等部门报备

A.建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程

B.对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理

C.有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标

D.根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度

E.施工项目的信息管理