项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制()。

A.负责项目成本的管理

B.实施成本控制

C.实现项目管理目标责任书中的成本目标

D.确定项目的合同价格

E.确定项目管理层的成本目标

A．成本目标

B．项目目标

C．成本分解

D．项目划分

A.成本目标

B.项目目标

C.成本分解

D.项目划分

A.系统控制

B.静态控制

C.动态控制

D.逐级控制

A.项目经理

B.项目总工

C.项目安全负责人

D.项目安全员

A.成本目标

B.项目目标

C.成本分解

D.项目划分

A.施工项目管理规划大纲

B.施工项目管理实施规划

C.项目管理目标责任书

D.施工项目风险管理规划

A.项目管理机构依据《项目承包合同》确定项目成本管理目标

B.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

C.项目经理部依据工程进度计划确定月度成本目标

D.管理行为控制程序和指标控制程序既相互独立又相互联系，既相互补充又相互制约

E.成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证

A.预测

B.计划

C.核算

D.分析