项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么（）

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

A.确定该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更换团队成员

A.查阅风险管理计划

B.实施控制采购过程

C.审查采购管理计划

D.应用实施采购过程

A.为团队成员解决问题

B.进行头脑风暴会议以解决问题并将解决方案添加到冲刺中

C.将问题上报给软件供应商以获得技术解决方案

D.指导团队提出自己的解决方案并将其添加到下一个sprint

A.研讨会

B.流程图

C.石川图

D.亲和图

A.时间最提前的活动

B.时间最落后的活动

C.最具浮动时间的活动

D.关键路径上活动

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

A.对工程团队成员提供的解决方案进行影响评估

B.更新项目管理计划并随时告知干系人

C.要求人力资源部门管理这种情况

D.查看和更新项目测量指标以确定添加新资源的可能性

A.缓和/包容

B.妥协/调解

C.合作/解决

D.强迫/命令