项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：

项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：

A、 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B、 制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C、 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制

D、 识别可能存在的替代方案

A.项目目标的要求

B. 项目风险程度

C. 项目经理的素质

D. 项目团队的特点

A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制

D．识别可能存在的替代方案

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.所有项目风险已被确认

B.建立和贯彻项目风险管理方针

C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理

D.为项目决策提供明晰的信息

A.所有项目风险已被确认

B.建立和贯彻项目风险管理方针

C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理

D.为项目决策提供明晰的信息

A.量化的项目风险清单

B.项目团队抗风险能力

C.可供选择的风险应对措施

D.风险应急计划

A.任命项目经理，开始组建项目团队

B.颁发项目章程

C.确定项目目标

D.确定项目风险

A．识别高层级项目风险

B．量化项目风险

C．制定风险减轻计划

D．定期进行风险审查

A.龙卷风图

B.决策树图

C.蒙特卡洛模拟

D.概率和影响矩阵

A、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

B、项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

D、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可