题目
A.是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式
B.适用于工作周期长,专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目
C.项目团队内部容易沟通
D.项目经理是真正意义上的负责人
E.项目管理层次相对复杂,影响项目管理决策速度
第1题
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是()。
A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C.一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
第2题
A.是一种暂时的、半松散的组织形式
B.参加项目的人员在项目工作期间。项目工作内容上服从项目团队的安排,人员不独立于职能部门之外
C.项目团队人员之间的沟通要通过职能部门
D.弱矩阵式接近于职能式
E.强矩阵式接近于职能式
第3题
A、每个成员有明确的上级
B、一个项目可能由某一个职能部门完成,也可能由多个职能部门完成
C、平衡式项目执行时,没有指定项目经理,项目由总经理全权负责
D、项目经理对项目全权负责,享有较大的自主权
第4题
A.一个项目可能由某一个职能部门完成,也可能由多个职能部门完成
B.每个成员有明确的上级
C.平衡式项目执行时,没有指定项目经理,项目由总经理全权负责
D.项目经理对项目全权负责,享有较大的自主权
第5题
A.矩阵式项目组织中每个工作部门只有一个指令源
B.寄生式项目组织是一种弱化的非正式项目组织形式
C.独立式项目组织是企业外部的一个项目组织
D.矩阵式项目组织适用于大型、复杂的项目
E.直线式项目组织适用于小型房地产建设项目
第6题
A.在项目式组织中,项目经理要主动配合职能部门经理门工作
B.在职能式组织中,职能部门经理要主动配合项目经理工作
C.职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速
D.项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速
第7题
下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中,正确的是()。
A.组织形式确定后,工作流程就完全明确B.
B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行
C.在实际项目工作中,各个步骤之间相互衔接性较强,经常是互为前提而开展工作的
D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E.组织结构设计具体工作包括:组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
第8题
A.契约式合营是项目公司最常用的组织形式
B.项目发起人承担偿还项目公司债务的责任
C.项目公司可以享受东道国给予本国公司的税收减免优惠
D.股权式合资经营中,若有人加入项目,则需重新划分项目资产
E.非法人式合作经营中,合作双方都是独立的法人
第9题
A.项目式组织形式比较适用于大中型、工期要求紧、要求多工种密切配合的工程项目
B.项目式组织形式中项目组织成员在项目生命周期内与原所在部门脱离领导与被领导的关系
C.职能式组织形式可以充分发挥管理人员的管理才能,也有利于企业技术水平的提高
D.矩阵式组织形式适合大的组织系统,没有缺点
第10题
A.在职能式组织中,职能部门的作用得到发挥
B.在职能式组织中,各个部门建立了信息通道,关系容易协调
C.项目式组织中,项目经理对项目全权负责
D.项目式组织中,纵向信息传递迅速
E.项目式组织中,项目组织中各部门没有明显的界限,各部门之间容易沟通
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