你做事情（)考虑速度和数量而是在精雕细琢上下功夫。A.从不B.较少C.较多D.总是

你做事情()考虑速度和数量而是在精雕细琢上下功夫。秘书资格四级的离散选择题！

你做事情（）考虑速度和数量而且在精雕细琢上下工夫。 A.从不B.较少C.较多D.总是

你做事情（）考虑速度和数量，而且在精雕细琢上下功夫。A.从不B.较少C.较多D.总是

你做事情（）考虑速度和数量而且在精雕细琢上下工夫。

测试适合自己的职业是什么 　　你是否曾经无数次地听人说过“如果你所做的是自己热爱的事情，那么金钱和其他回报都会自然而然地向你靠拢”或者类似的表述呢？你是否曾经郁闷过，"我知道自己喜欢什么，可是我不知道我所喜欢的东西会存在于职场的哪些方面？"别犹豫了，现在快来看看自己的“发动机”长什么样吧! 　　1、就我的性格来说，我喜欢同年轻人而不是同年龄大的人在一起 是　 否 　　2、我心目中的丈夫应具有与众不同的见解和活跃的思想 是 否 　　3、对于别人求助我的事情，总乐意帮助解决　 是 否 　　4、我做事情考虑较多的是速度和数量而不在精雕细琢上下功夫 是 否 　　5、总之，我喜欢新鲜这个概念，例如新环境、新旅游点、新朋友等 是 否 　　6、我讨厌寂寞，希望与大家在一起　 是 否 　　7、我读书的时候就喜欢语文课　 是 否 　　8、我喜欢改变某些生活惯例，以使自己有一些充裕的时间 是 否 　　9、不喜欢那些零散、琐碎的事情　 是 否 　　10、我进入招聘职员经理室，经理抬头瞅了我一眼，说声请坐，然后

在限制性信念概念中，做事情和能力的关系不是最大的，而是内在信念关系更大，所以，以下哪一项是信念的来源？（）

在制订平台火灾应急计划时，不需要考虑（)。

情形一：某市场火车票售票处，一位女售票员正在忙碌地工作着，窗外排着长长的购票队伍。她在接待两位外地男旅客，向他们介绍车次，因而放慢了售票的速度。后面一位女旅客等得不耐烦了，就挤到售票口训斥这位女售票员：“你是在售票还是在谈情说爱？”后面的旅客也不分清红皂白地起哄。面对这种情景，这位女售票员不是针锋相对，也不是反唇相讥，而是谦和地说：“非常抱歉，让你久等了。”接着她还简要地向这位旅客解释了放慢售票速度的原因。这一说，女旅客心平气和地回到自己的位置上，售票工作又正常地进行了。情形二：最近我的工作让我非常郁闷。事情起源于我们部门下半年的任务安排--在任务指标上我和经理的意见相差甚远。她提出的指标我们部门绝对不可能完成，我反复地向她解释理由，但是经理丝毫不考虑我的意见。最后百般无奈之下我只能违心地表示同意，因为她的态度非常坚决。我能不能在这里继续干下去，就取决于我能否承担这些额外的任务。此后，我对她的看法有了改变，部门中的使我不跟她交流，也不向她寻求帮助和支持。糟糕的事还没完，部门里的人都因为这些过重的工作任务而抱怨我，导致我的工作根本不能正常开展。这件事对我的上下级关系和职业前景都产生了很大影响，让我非常苦恼。我正在考虑是否离开这家公司。情形一中女售票员和旅客的沟通方式属于（）。

情形一：某市场火车票售票处，一位女售票员正在忙碌地工作着，窗外排着长长的购票队伍。她在接待两位外地男旅客，向他们介绍车次，因而放慢了售票的速度。后面一位女旅客等得不耐烦了，就挤到售票口训斥这位女售票员：“你是在售票还是在谈情说爱？”后面的旅客也不分清红皂白地起哄。面对这种情景，这位女售票员不是针锋相对，也不是反唇相讥，而是谦和地说：“非常抱歉，让你久等了。”接着她还简要地向这位旅客解释了放慢售票速度的原因。这一说，女旅客心平气和地回到自己的位置上，售票工作又正常地进行了。情形二：最近我的工作让我非常郁闷。事情起源于我们部门下半年的任务安排--在任务指标上我和经理的意见相差甚远。她提出的指标我们部门绝对不可能完成，我反复地向她解释理由，但是经理丝毫不考虑我的意见。最后百般无奈之下我只能违心地表示同意，因为她的态度非常坚决。我能不能在这里继续干下去，就取决于我能否承担这些额外的任务。此后，我对她的看法有了改变，部门中的使我不跟她交流，也不向她寻求帮助和支持。糟糕的事还没完，部门里的人都因为这些过重的工作任务而抱怨我，导致我的工作根本不能正常开展。这件事对我的上下级关系和职业前景都产生了很大影响，让我非常苦恼。我正在考虑是否离开这家公司。从情形二中我们可以看出，“我”的经理的领导方式最可能是（）。

情形一：某市场火车票售票处，一位女售票员正在忙碌地工作着，窗外排着长长的购票队伍。她在接待两位外地男旅客，向他们介绍车次，因而放慢了售票的速度。后面一位女旅客等得不耐烦了，就挤到售票口训斥这位女售票员：“你是在售票还是在谈情说爱？”后面的旅客也不分清红皂白地起哄。面对这种情景，这位女售票员不是针锋相对，也不是反唇相讥，而是谦和地说：“非常抱歉，让你久等了。”接着她还简要地向这位旅客解释了放慢售票速度的原因。这一说，女旅客心平气和地回到自己的位置上，售票工作又正常地进行了。情形二：最近我的工作让我非常郁闷。事情起源于我们部门下半年的任务安排--在任务指标上我和经理的意见相差甚远。她提出的指标我们部门绝对不可能完成，我反复地向她解释理由，但是经理丝毫不考虑我的意见。最后百般无奈之下我只能违心地表示同意，因为她的态度非常坚决。我能不能在这里继续干下去，就取决于我能否承担这些额外的任务。此后，我对她的看法有了改变，部门中的使我不跟她交流，也不向她寻求帮助和支持。糟糕的事还没完，部门里的人都因为这些过重的工作任务而抱怨我，导致我的工作根本不能正常开展。这件事对我的上下级关系和职业前景都产生了很大影响，让我非常苦恼。我正在考虑是否离开这家公司。根据情形二中的叙述，造成“我”现在非常烦恼的原因是（）。