战略部流程管理办公室与项目经理沟通，其所领导的SD流程建设项目，由于镀金导致的资源转移，造成该项目成本绩效指数（CPI）仅0.8。项目经理应该怎么做（）

A.办公室

B.战略管理部

C.产品研发部

D.信息技术管理部

A.办公室

B.战略管理部

C.产品研发部

D.信息技术管理部

A.在两次状态会议之间，参加与高级管理层的会议

B.确定和定义项目状态的沟通渠道

C.与高级管理层分享项目计划

D.将项目计划分发给关键相关方

A.办公室

B.战略管理部

C.产品研发部

D.信息技术管理部

A.财务会计部

B.人力资源部

C.办公室

D.风险管理部

A.组织级质量管理部门

B.变更控制委员会

C.大项目事业部

D.项目管理办公室

项目管理办公室是公司的一个重要部门，其所承担的重要战略职能中不包括__()__。

A.将组织的既定战略反映到项目

B.建立和控制项目组合

C.使用赋予项目的资源来实现项目特定目标

D.提高组织项目管理能力