平衡计分卡衡量五个平衡，包括结果性指标与过程性指标的平衡。()

A、15

B、20

C、25

D、28

A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法

B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少

C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡

D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统

A.结果性指标和驱动性指标

B.定性指标和定量指标

C.财务指标和非财务指标

D.内部指标和外部指标

E.短期指标和长期指标

A.财务指标与非财务指标的平衡

B.长期目标与短期目标的平衡

C.客观形式和主管形式的平衡

D.前置指标和滞后指标的平衡

A.不能实现组织长远发展

B.平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效

C.平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标

D.平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益

A.结果性指标和驱动性指标

B.财务指标和非财务指标

C.内部指标和外部指标

D.组织战略目标的关联程度

A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力

B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标

C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效

D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现

A.指标的创建和量化

B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定

C.平衡计分卡各指标的权重如何设置

D.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

E.如何实现组织考评与个体考评的衔接

A、财务与非财务的平衡

B、短期与长期的平衡

C、内部与外部的平衡

D、结果与动因的平衡

A.个人用户和广告客户之间的平衡

B.结果指标与动因(过程)指标的平衡

C.日常指标和战略指标的平衡

D.利益相关者之间的平衡

A.财务指标

B.工作质量指标

C.客户指标

D.内部业务流程指标

E.学习与成长绩效指标