关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。 A．管理不直接作用于工程项

A.分包合同的主要内容应与标书内容一致

B.分包合同条款必须与总承包商签订的合同吻合

C.分包合同是对分包的分项工程项目进行管理以及验收的标准

D.双方确认合同内容，签约，并将分包合同副本递交一份给总承包商

E.招标言论和条款、标函应作为分包合同的一个组成部分，不能做任何修改

A.适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其他工程

B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格

C.业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量

D.承包商承担的风险较小

A.EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务

B.EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式

C.在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责

D.EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理

A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体

B.不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目

C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围

D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围

A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成

B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系

C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系

D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理

E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径

项不属于承包商对工程项目管理的特点。

A．管理直接作用于工程项目实体

B．表现了各投资方对项目的要求

C．管理过程中资金投入相对巨大

D．以委托合同为根本要求

A.管理直接作用于工程项目实体

B.管理过程中资金投入相对巨大

C.不以固定场地为中心展开

D.项目建设风险的最后控制阶段

A.关于本次承包的说法中，正确的是

B.本次发包的工程项目其归口管理部门为甲企业的工程部，因此可以工程部的名义进行发包

C.承包商资质审查一般包括业务资质审查、安全资质审查和从业经历审查三部分

D.如果甲企业在与乙单位签订的承包合同中约定了各自的安全生产管理职责，可不与乙单位签订专门的安全生产管理协议

E.甲企业可指定规模和资质都相对较好的己单位负责对乙、丙两单位的安全生产工作统一协调、管理

A.以委托合同为根本要求

B.管理直接作用于工程项目实体

C.项目建设风险的最后控制阶段

D.管理的内容视委托情况而变动

E.管理过程中资金投入相对巨大

A.PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策

B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司

C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动

D.以上说法全部正确