人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括()。

A.甄选阶段

B.录用阶段

C.招募阶段

D.准备阶段

A.人力资源规划

B.提出招聘需求

C.工作分析

D.确定招聘策略

A.组织生产人员参加设备安装.调试.工程验收

B.组建管理机构

C.进行工具、器具、备品、备件的制造或订货

D.招聘和培训生产人员

E.组织设备、材料订货

公司管理层希望这套设备可以在该财政年度底之前投入使用，确切地说，还有26周的时间。如果该目标不能达成，那么公司势必要招收额外雇员以应付日益增长的工作量，而这将增加一笔可观的人工费用。

在整个工作运行起来之前，必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的，员工就要参与到该项目中去，开始购置电脑。

整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后，要准备该设备安装的地点，这需要4周的时间，安装计算机需要1周的时间。

这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间，培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段，即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成，对用户的培训就可以开始了，这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间，培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间，培训需要4周时间。系统分析和设计结束后，程序员需要4周时间编写程序。

问题1完成本项目的单代号网络图

问题2该项目在26周内能否完成？如果不能完成，需要如何确保项目在26周内完成？

A.准备阶段

B.实施阶段

C.选择阶段

D.检验效度阶段

A.实施阶段

B.选择阶段

C.准备阶段

D.检验效度阶段

通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的()。

A．准备阶段

B．实施阶段

C．选择阶段

D．检验效度阶段

A.招聘实施

B.筛选

C.录用

D.招募

A.准备阶段

B.实施阶段

C.选择阶段

D.检验效度阶段

A.准备阶段

B.录用阶段

C.招募阶段

D.选拔阶段