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会展项目团队名词解释

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第1题

会展项目团队建设的方法有哪些？

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第2题

会展项目成本估算时应充分考虑项目团队与会展项目的各种风险情况、会展项目各种资源约束和假设前提条件（）

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第3题

会展项目控制名词解释

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第4题

会展项目质量管理，一般分为项目质量管理计划、质量管理保证、质量管理审核和（）

A．质量管理控制

B．质量管理人员

C．质量管理团队

D．质量管理方法

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第5题

以下哪一个选项不属于会展项目管理任务（)？

A.团队组织

B.拜访客户

C.进度控制

D.合同管理

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第6题

由于会展项目团队角色和责任的理解有误，缺少合格的团队成员而造成的风险属于（）

A．技术风险

B．管理风险

C．组织风险

D．市场风险

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第7题

会展团队建设某展览公司异地创办专业展会,展会题材是公司从未做过的,选择的地点是中西部某省

会城市,展会辐射范围定位为省内市场,首届展会面积规划为3-4万平方米之间(展位数在500-700个之间)。根据项目的规模及范围、进度计划,大致准备配备30名项目团队正式成员,另外配置8-10名实习生,若干志愿者。要求:为了最高效地实现项目目标,请结合你所学的关于会展项目团队建设的理论,就如何组建这一高效的会展项目团队展开论述。

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第8题

在会展项目团队建设中,哪个阶段项目负责人要在团队中树立威信,安抚大家的情绪,协调大家的矛盾,力求在冲突与合作中寻找理想的平衡()。

在会展项目团队建设中,哪个阶段项目负责人要在团队中树立威信,安抚大家的情绪,协调大家的矛盾,力求在冲突与合作中寻找理想的平衡（)。

A.组建阶段

B.磨合阶段

C.正规阶段

D.成效阶段

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第9题

在会展项目团队发展阶段中，项目经理主要职责是使成员们进一步明确责任和角色，解决好成员之间的矛盾做好导向工作的阶段属于（）

A．形成阶段

B．磨合阶段

C．正规阶段

D．表现阶段

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会展项目团队 名词解释

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