在会展项目团队建设中,哪个阶段项目负责人要在团队中树立威信,安抚大家的情绪,协调大家的矛盾,力求在冲突与合作中寻找理想的平衡()。

A.好事，起码大家可以各抒己见

B.坏事，大家想法不统一不好合作

C.如果为了团队目标的矛盾会诞生创新及互补，这样的团队矛盾是好事。如果只是表达个人情绪或者意见，置团队目标于不顾，那就是坏事。

团队成员间要化解各种矛盾冲突，必须进行良好的()。

A.沟通与合作

B.沟通与协调

C.合作与协调

A.形成阶段

B. 震荡阶段

C.规范阶段

D. 辉煌阶段

A.规范阶段

B.形成阶段

C.震荡阶段

D.辉煌阶段

A.表现阶段

B.形成阶段

C.规范阶段

D.磨合阶段

A、形成阶段

B、震荡阶段

C、正规阶段#表现阶段

A.应付和解决所出现的各种问题和矛盾

B.容忍一些不满并要解决冲突与协调关系

C.消除团队中的各种震荡因素，并最终引导项目团队根据任务和团队情况对自己的角色及职责进行调整

D.邀请项目团队成员积极参与问题的解决，共同做出相关决策

E.控制好项目的进度计划和各种变更

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

A.形成

B.规范

C.表现

D.磨合

A.跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况，各个击破

B.低调做人，高调做事，尽力为团队多争取和多付出一些

C.在一到两个大家普遍关注的问题上处理好，树立威信

D.对于一些挑战权威和制度的下属，杀一儆百