营业厅人员的绩效薪酬分配，应打破职级限制，以工作业绩为依据确定，不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式，即员工工作业绩相同，即便个人职级不同，其绩效薪酬应相同。（)

应采取强制分派任务、对未完成任务予以薪酬扣减的方式，以充分发挥绩效薪酬的正向激励作用

A.业务标准

B.政治标准

C.能力标准

D.实践标准

A.员工绩效为B+或以上

B.企业关键职位且职级为6级或以上（包括极个别5级人员）

C.市场稀缺职位，替代难度较大

D.配合组织发展需要，调配外地，两地薪酬差异

E.年薪制转佣金制或佣金制转年薪制

A.假设入职者初始分位值定位是P25

B.假设公司每年对薪酬体系进行一次回顾微调

C.假设目前人员的职级不变

D.假设员工绩效都为中等B

A.银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准

B.基本薪酬的档次分类及晋级办法

C.绩效薪酬的档次分类及考核管理办法

D.中长期激励及特殊奖励的考核管理办法

A.基本薪酬的档次分类及晋级办法

B.银行员工培训管理办法

C.中长期激励及特殊奖励的考核管理办法

D.银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准

E.绩效薪酬的档次分类及考核管理办法

A.银行员工职位职级分类体系及其薪酬对应标准。

B.基本薪酬的档次分类及晋级办法。

C.绩效薪酬的档次分类及考核管理办法。

D.中长期激励及特殊奖励的考核管理办法等。

A.假设公司每年进行一次定薪调薪回顾

B.按照近几年的市场行情，假设每年的基准调薪比例不变

C.假设未来三年人员无增长或无减员

D.假设每年都有员工职级晋升

E.假设所有员工近三年绩效水平一致

A.培训开发

B.薪酬分配

C.人员调配

D.工作分析

A.20%

B.40%

C.60%

D.80%