采用()模式的承包单位一般属管理型的“智力密集型”企业，并且主要的工作是项目管理。

A.知识型企业

B.资金密集型企业

C.劳动密集型企业

D.客户密集型企业

在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A．制定工程发包和设备材料采购策略

B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

A.投资项目管理业

B.工程监理业

C.工程咨询业

D.工程造价业

A.质量检验管理

B.数理统计分析

C.TQC管理

D.ISO—9000质量体系管理

A.层次简化，分工明确

B.有利于产品经理按项目集中精力管好产品

C.管理层次多，管理跨度大

D.对总部的管理协调要求高

建设项目平行承发包模式的主要优点是便于项目建设的组织协调管理。()

A.BOT

B.功能型

C.直线型

D.总承包型

E.矩阵型

A."代建制"模式

B.设计-管理模式

C.项目管理承包模式

D.项目管理服务模式

项目管理一般采用矩阵组织结构。()

规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一。()