下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容

A.①一②一③一④

B.②一①一③一④

C.②～①一④一③

D.①～②一④一③

下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中，正确的是（）。

A．组织形式确定后，工作流程就完全明确B．

B．人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行

C．在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的

D．组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行

E．组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等

在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。

A．制订考核标准

B．确定工作流程

C．确定项目工作内容

D．确定工作岗位与职责

1 9．在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间

的步骤是()。

A．确定项目工作内容 B．进行组织结构设计

C．确定组织目标 D．确定工作流程与信息流

A．①～②～③～④～⑤～⑥

B．①～⑥～③～⑤～②～④

C．①～③～⑥～④～⑤～②

D．①～⑥～③～④～②～⑤

A.45123

B.45321

C.54321

D.54312

A．制订考核标准

B．确定工作流程

C．确定项目工作内容

D．确定工作岗位与职责

A.组建项目监理机构按(2)→(1)→(4)→(3)步骤进行。

B.组建项目监理机构按(1)→(2)→(4)→(3)步骤进行。

C.组建项目监理机构按(1)→(2)→(3)→(4)步骤进行。

D.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

E.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通。

A.岗位管理单元划分

B.操作项目分解

C.设备设施拆分

D.作业步骤分解