采用成本领袖战略的企业，会密切关注竞争对手所支付的薪酬状况，薪酬水平一定会低于其竞争对手。（)

A.创新战略

B.稳定战略

C.成本领袖战略

D.客户中心战略

A.企业的竞争战略

B.成本领袖战略

C.创新战略

D.收缩战略

A.购买者不太关注品牌

B.市场中存在大量的价格敏感用户

C.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略

D.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

A.它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别化

B.它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响

C.它能否改善企业产品的技术含量

D.它是否能够创造竞争优势

A.它是否会提高对战略起着至关重要作用的活动的业绩，降低成本或者加强差别化

B.它对企业的投资成本、灵活性、反应时间和管理费用所产生的影响

C.它能否改善企业产品的技术含量

D.它是否能够创造竞争优势

A.成本领袖战略

B.创新战略

C.客户中心战略

D.差异化战略

A.企业实施差异化战略，可以避免竞争。因为产品不同，卖点不同，客户群也会不同

B.企业实施差异化战略，可以获得更多的利益回报，通常可以比常规产品高出10%～20%的售价

C.企业实施差异化战略，会导致研发费用会大幅增加。不能采用通用物料，导致采购成本偏高

D.企业实施差异化战略，一定可以使购买者对差异化的产品或服务买账

A.稳定战略

B.创新战略

C.成本领袖战略

D.客户中心战略

A.市场中存在大量的价格敏感用户

B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力

C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

D.购买者不太关注品牌

A.市场中存在大量的价格敏感用户

B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力

C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

D.购买者不太关注品牌