在一个新项目进入开发阶段时，项目经理接到通知，一个关键项目组成部分的装运可能超期，而没有这个组成部分，项目则无法完成。因此，项目经理要求延长项目工期来适应这个延期，这使用了下列哪一项来管理风险()

A.请主题专家（SMEs）提供指导

B.查阅项目管理计划

C.寻求关键相关方的意见

D.参阅项目章程

A.按五个阶段依次进行

B.停滞在规范阶段

C.跳过震荡阶段

D.退回到解散阶段

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.召开头风暴研讨会

B.开发原型

C.审查职能分配

D.执行多标准决策分析

A.预测型

B.适应型

C.迭代型

D.增量型

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.执行资源平衡

B.赶工

C.提出变更请求

D.偏差分析

A.假定

B.限制条件

C.通过约束优化选择项目

D.一个技术要求

A.进入收尾阶段，为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议

C.与剩余团队一起完成收尾工作

D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理