题目
A.应该由配置管理员发布,这是配置管理员的职责
B.应该由项目经理发布,产品发布之后才能交给产品经理
C.应该由关键相关方完成对产品配置项的核实和审计
D.应该由产品经理发布,项目经理只负责开发过程
第1题
A.42天
B.44天
C.45天
D.46天
第2题
A.与发起人沟通变更
B.更新项目沟通管理计划
C.协商获得更多资金,保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
第3题
A.与发起人沟通变更
B.更新项目的范围管理计划
C.协商获得更多资金,保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求
第4题
A.最终确定项目章程
B.接收执行项目的项目资金
C.获得发起人和相关方的批准
D.执行相关方管理策略
第5题
A.与发起人沟通变更
B.更新项目的范围管理计划
C.协商获得更多资金,保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
第6题
A.正确
B.错误
第7题
【说明】
公司中标一个城市的智能交通建设项目,总投资350万元,建设周期1年。在项目管理计划发布之后,柳工作为本项目的项目经理,领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。
在项目初期,项目团队在确定了项目范围后,项目经理制定了项目变更流程:
1、提出变更申请;2、针对影响不大的变更,可以直接修改;3、针对影响较大的变更,必须上报项目经理,由项目经理审批之后才能修改;4、修改后由项目经理确认,确认无误后更新配置库,完成变更。
在一次项目进度协调会上,项目经理柳工与项目成员李工发生了争执,原因如下:李工对于客户提出的需求,无论大小都给予解决,客户对此非常满意。但是,项目组其他成员并不知晓李工修改的内容,导致开发任务多次返工。目前,项目已经延期。
【问题1】
结合上述案例,请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。
【问题2】
基于以上案例,请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。
【问题3】
基于以上案例,请阐述变更过程中包含的配置管理活动。
【问题4】
请阐述变更管理的工作流程。
第8题
A.正确
B.错误
第9题
A.将该不一致性问题通知干系人
B.将已经完成的变更更新到工作范围中
C.与项目团队开会,讨论变更控制过程
D.向变更控制委员会登记这项变更并请求批准
第10题
A.90
B.30
C.10
D.80
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