你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SP=1.2，CP=14你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下，你最好应该做什么（)

A.成本加激励费合同

B.成本加固定费用合同

C.工料合同

D.标价合同

A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性

B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来

C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作

D.吸引人们参与公司项目管理的工作

A.固定总价合同

B.总价加激励费用合同

C.总价加经济价格调整合同

D.工料合同

在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？

A、 固定价

B、 固定价加激励费

C、 成本加成本百分比

D、 以上都不是

A.固定价

B.固定价加激励费

C.成本加酬金

D.以上都不是

A.固定价

B.固定价加激励费

C.成本加成本百分比

D.以上都不是

A.固定价格

B.成本加酬金

C.固定价加激励费

D.以上都不是

A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。

B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行

C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D． 吸引人们加入项目管理事业

A.固定价加激励费

B.时间和材料

C.成本加固定费

D.固定价

A．能作商业价格调整的固定价格

B．固定价格加激励（固定的目标）

C．绝对固定价格

D．成本加奖励费