某设备工程在安装调试过程中，由于业主原因导致承包商部分人员窝工，自有设备闲置，下列关

A.协助业主进行安装调试的招标与评标

B.审查施工组织设计方案

C.进行工程质量

D.处理工程变更

E.协助业主办理手续

背景资料：某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。合同工期为130天，并在合同中规定：工期提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意);在计划执行过程中，出现了下列一些情况：(1)因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误2天，H延误3天。(2)因机械发生故障检修，使G延误2天，K延误1天。(3)因土建设备基础孔偏移问题，使F延误3天。(4)因公网停电，使F延误1天，I延误1天。(5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使J施工缩短了4天。请根据背景资料完成以下题目。

由于有施工单位原因造成的工期延期发生，因此不予考虑工期补偿。

A．错误

B．正确

A.协助承包商进行成本管理

B.协助业主处理合同变更

C.办理工程价款结算

D.对承包商的生产进度进行控制

E.协助业主处理索赔

【背景材料】某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。

简述设备监理规划的主要内容。

A.工期延长或延误索赔

B.加速工程实施进度的索赔

C.业主终止工程而引起的索赔

D.暂时停工引起的索赔

E.因物价上涨引起的索赔

工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互的协调，编制了如图3-2所示的网络进度计划。

该工程施工过程中发生了以下事件：

（1）基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天。

（2）B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。

（3）甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。

（4）乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。

发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

【问题】

1．施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和已安装公司工期和费用补偿。

2．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误1天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？

3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少？

（注：计算结果保留一位小数）

【背景材料】某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。

设备监理规划是否需要改进？为什么？

【背景材料】某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。

简述项目风险管理程序和风险管理对策的内容。

A.承包商管理费用的增加

B.工期索赔

C.材料超期储存费

D.利润

E.机械停工的窝工费

背景资料：某大型机电设备安装工程，规模较大。由B公司中标，实施交钥匙式的项目总承包。业主按照合同的约定，定期支付工程款项。B公司由于经济实力不够，致使已经制造完成的工程设备迟迟不能运达现场，而使工期比预定时间延误许多。请根据背景资料完成以下问题。

造成工期延误的原因之一是B公司在实施过程中对资金的管理失控。

A．错误

B．正确