下列选项中，属于物业开发项目的规划设计阶段早期介入内容的是（)。A．就物业的结构布局、功能方面提

A.从确定的目标客户的角度考虑问题

B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C.对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D.参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

A.规划设计阶段

B.建设阶段

C.物业承接查验阶段

D.竣工验收阶段

E.物业开发项目的可行性研究阶段

A.物业承接查验阶段、物业入住阶段、业主大会选聘物业服务企业

B.物业开发项目的可行性研究阶段性、规划设计阶段、物业入住阶段、业主大会选聘物业服务企业

C.销售阶段、物业入住阶段

D.物业开发项目的可行性研究阶段性、业主大会选聘物业服务企业

A.物业规划设计和施工安装存在的问题

B.建设单位按规定提供物业管理的基础条件

C.工程质量保修和工程遗留问题处理不及时

D.建设单位从自身利益的考虑，将部分开发建设的责任和义务转嫁给物业服务企业承担

E.建设单位在售房时向业主作出合理的物业管理承诺，使物业服务企业承担合同的责任等

A.前期

B.中期

C.后期

A.微观主题

B.宏观主题

C.前期策划

D.后期策划

A.对负责对BIM项目的规划

B.建负责创建BIM模型

C.责负责BIM可持续设计

D.责负责BIM工程量统计

E.负责BIM建筑动画的制作

物业开发项目的可行性研究阶段，早期介入的方法和要点是（）。

A．参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

B．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C．对于分期开发的物业项目，对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见

D．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是()。

A．物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作

B．仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据

C．帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险

D．组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点不包括()。

A．从确定的目标客户的角度考虑问题

B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性

D．参与有关规划设计的讨沦会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议