你项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做（）

A.评估范围变更的影响

B.发布更新的预算并通知相关方

C.总结过程中的经验教训

D.通知团队执行变更

A.适当通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取赞助人和客户的正式认可

D.准备绩效报告

A.适当通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取赞助人和客户的正式认可

D.准备绩效报告

A．绩效评估技术

B．配置管理程序

C．成本核算程序

D．范围报告机制

A、 绩效评估技术

B、 配置管理程序

C、 成本核算程序

D、 范围报告机制

A.绩效评估技术

B.配置管理程序

C.成本核算程序

D.范围报告机制

A.观察有助于发现干系人无法或不愿意提供的信息

B.观察对商业分析师来说很容易，因为它不涉及文档

C.观察是最快的启发技术

D.观察改变了消极干系人对项目的态度

A.估计范围变更的程度

B. 更新预算

C. 记录获得的经验

D. 执行得到批准的范围变更