局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的()变革方式。

A.改良式

B.渐进式

C.计划式

D.爆破式

A.新设一个职位

B.两家企业合并

C.企业组织结构的整合

D.局部改变某个科室的职能

E.从职能制结构改为事业部制结构

A.新设一个部门

B.两家企业合并

C.企业组织结构的整合

D.局部改变某个科室的职能

E.组织结构从职能制改为事业部制(2016年11月人力资源管理师二级真题)

A.新设一个职位

B.企业组织结构的整合

C.两家企业合并

D.局部改革某个科室的职能

E.从职能制结构改为事业部制结构

A.新设一个职位

B.两家企业合并

C.企业组织结构的整合

D.局部改革某个科室的职能

E.从职能制结构改为事业部制结构

A.改良式

B.渐进式

C.计划式

D.爆破式(2016年人力资源管理师二级理论知识真题)

A.直线职能型组织

B.综合型组织

C.矩阵型组织

D.项目型组织

A.公司高层现在应该进行集权式管理

B.改变现有组织结构，变职能型为事业部制

C.从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作

D.放弃那些需要进入新行业的产品，集中力量做好伟达擅长的产品

下列陈述中，正确的有（）。

A．组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度

B．同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低

C．企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度

D．一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高

A.企业总部的出现

B.采取职能型结构

C.设立事业部

D.企业重组