应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。

A.调整进度管理的方法

B.调整招标工作的管理职能分工

C.调整投资控制工作流程

D.更换不同的软件编制施工进度计划

E.调整合同管理任务分工

A．编制项目目标动态控制的工作程序

B．编制项目目标动态控制的纠正措施

C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

D．做项目的分解计划

E．用网络评审技术进行进度控制

A.收集项目投资的实际值

B.定期对项目投资的计划值和实际值进行比较

C.如发现偏差,则采取纠偏措施

D.如有必要,则调整项目的投资目标

E.发现偏差,直接调整项目的投资目标

A.对项目目标进行分解

B.收集项目的实际值

C.进行计划值与实际值的比较

D.采取纠偏措施进行纠偏

A．②①③④

B．①②③④

C．①③④②

D．①③②④

A.对施工项目进行总体评估

B.施工进度目标的逐层分解

C.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏

E.对不足采取措施，加强改进

A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果

D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

B.施工成本的计划值和实际值相比较．可以是定性的比较

C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果

D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

A.收集项目目标的实际值

B.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

C.定期进行项目目标实际值与计划值的比较

D.针对可能导致目标偏离的因素采取预防措施

E.采取纠偏措施进行纠偏

A.动态控制首选应将目标分解,制定目标控制的计划值

B.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

D.采取纠偏措施以后应及时检查纠偏效果

E.目标的计划值在任何情况下都应保持不变