题目
A.实际投入
B.工作行为
C.实际产出
D.工作方式
第2题
A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系
B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略
C.为企业战略目标的完成建立可靠的战略基础
D.是一种绩效管理工具
第3题
A.设立时点性规模考评指标
B.按照重要性和可比性原则对评价期间的基础数据申请进行适当调整
C.设定没有具体目标值、单纯以市场份额或市场排名为要求的考评指标
D.分支机构自行制定考评办法或提高考评标准及相关要求
E.在综合绩效考评指标体系外设定单项或临时性考评指标
第4题
A.平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系
B.它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略
C.为企业战略目标的完成建立可靠的战略基础
D.是一种绩效管理工具
第6题
A.以责任中心为基础,建立完善的评价指标体系
B.实行分级考评,强化预算考评的细分和落实
C.建立财务与非财务指标结合的指标体系
D.建立意外情况调整机制
第7题
B.绩效考评要素指标体系确定,应以生理学、心理学、管理学、行为科学、人才学等科学原理为依据,采用科学的调查研究方法,借用先进的测量工具,通过数据资料的采集、整理、汇总、分析和处理,以保证所选择确定的要素指标,能够系统、全面、正确地反映和体现岗位工作性质和特点的要求
C.在所确认的绩效考评体系中,每个考评要素指标都要有明确的内容、定义或解释说明,必要时还要列出计算公式,使考评要素和指标的概念内涵明确、外延清晰
D.考评要素指标的文字表述应力求精练、直观、通俗,所选择的要素指标要多,考评体系的设计达到规范化和标准化的要求
第8题
A.为确立绩效考核指标体系提供了必要的保障
B.为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提
C.为完善绩效考评管理上体系提供了条件和保障
D.为完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障
E.为确立潜质和潜力提供了方法
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