你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加，即使是简单的增加？（）

A.迭代

B.敏捷

C.预测

D.增量

A.敏捷

B.迭代

C.增量的

D.预测

A.组织是否系统地搜寻开发新产品的机会

B.组织是否让所有的利益相关者参与了主要的创新项目

C.组织是否有对产品创新计划进行选择的系统

D.组织的产品开发系统是否能够随时运行

A.需求管理包括需求获取、需求分析、需求定义和需求验证4个活动过程

B.需求管理的主要目的是减少需求变更的数量

C.在需求变更管理中，CCB的职责之一是分析变更请求所带来的影响

D.需求管理的成果有项目视图、范围文档、需求规格说明书、用例文档等

A.承包范围大，竞争不激烈

B.合同总价较低

C.可以提高项目的经济性

D.从价值工程角度可以取得明显的经济效果

E.从全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果

A．控制

B．分析

C．考核

D．归集

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

A.团队信任

B.范围管理规划

C.规划沟通

D.进度规划