题目
A.一个关键干系人没有充分参与项目
B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C.沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D.高级发起人没有向项目提供充足的支持
第1题
(42)
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持
第2题
A.一个关键干系人没有充分参与项目
B.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划,或客户没有充分地审核项目章程和计划
C.沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息
D.高级发起人没有给项目提供充足的支持
第3题
A.大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织
B.小型项目宜设置直线职能式项目管理组织
C.项目管理组织机构实行项目经理负责制,对公司和项目全面负责
D.大中型项目宜设置直线职能式项目管理组织
第4题
。组织内的同事,都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功,公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人在组织向新工作方法过渡时期,起到引领组织的作用。截至目前,同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下,您使用的是哪类权力
A 法定权力 B 参照权力 C 专家权力 D 正式权力
第5题
阅读下列说明,回答问题1至问题3。
[说明]
某建材公司电子商务网站主要完成网上直销、产品宣传、技术咨询、信息收集和客户管理等工作。网站管理小组一方面负责网站推广、信息发布和信息采集,另一方面负责网站的管理和维护。
公司前期研制了一种新型建材产品,决策层想通过问卷调查的方式了解这种产品的推广情况。请叙述实施问卷调查的关键步骤及每个步骤主要完成的任务(不超过200字)。
第6题
A.外包合同
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.工作说明书
第7题
第8题
A.外包合同
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.工作说明书
第9题
A.强矩阵型组织
B.弱矩阵型组织
C.项目型组织
D.平衡矩阵型组织
第10题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理,而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展,承揽的项目逐年增多,现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期,依照公司的管理规定,李某带领几名项目团队成员刻苦工作,项目进展顺利。
随着项目的进一步展开,项目成员的逐步增加,李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过,甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。
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