某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）

人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（42） 。

（42）

A. 一个关键干系人没有充分参与项目

B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划

C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持

背景材料：

大地建筑公司有4名工程师通过全国统考取得了二级建造师资格证书，其中：赵某因工作单位变动需通过新聘用单位注册，李某因故未能在3年内申请注册，王某经注册被该公司派往外省担任施工项目经理，而张某在申请注册之日的3年前担任项目经理期间所负责的项目发生过重大质量和安全事故。

根据上述背景，按照我国《注册建造师管理规定》和《注册建造师执业管理办法(试行)》，作答 48～51 题。

第 48 题 赵某通过新聘用单位进行的注册属于（）。

A.大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织

B.小型项目宜设置直线职能式项目管理组织

C.项目管理组织机构实行项目经理负责制，对公司和项目全面负责

D.大中型项目宜设置直线职能式项目管理组织

阅读下列说明，回答问题1至问题3。

[说明]

某建材公司电子商务网站主要完成网上直销、产品宣传、技术咨询、信息收集和客户管理等工作。网站管理小组一方面负责网站推广、信息发布和信息采集，另一方面负责网站的管理和维护。

公司前期研制了一种新型建材产品，决策层想通过问卷调查的方式了解这种产品的推广情况。请叙述实施问卷调查的关键步骤及每个步骤主要完成的任务(不超过200字)。

A.负责整个工程的施工安全、进度、质量控制

B.控制施工的成本

C.委托监理单位监理

D.组织和管理分包单位施工

E.组织和委托设计单位设计

理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要三个项目经理分别负责。张某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理,而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展,承揽的项目逐渐增多,现有的项目经理人手不够。张某建议从公司工作2年以上的业务骨干中选拔项目经理。结果李某被张某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期,依照公司管理规定,李某带领几名项目团队成员刻苦工作,项目进展顺利。 随着项目的进一步展开,项目成员逐步增加,李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队经常因返工而效率低下、团队成员对发生的错误相互推诿、开会时人员从来没有到齐过,甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 [问题1] 请指出该项目出现的问题并分析项目中出现的这些情况的可能原因？（） [问题2] 请说明李某作为项目经理要承担哪些角色。要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识和技能？

A.外包合同

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.工作说明书

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织