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简述员工绩效不佳的两类原因。

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第1题

H 寿险公司应当通过培训让自己的管理人员理解可能导致员工绩效不佳的各种原因，然后针对这些不同的原因采取不同的对策。下列关于改善员工个人绩效的各种说法中，正确的是()。①. 如果绩效不佳是因为员工不清楚应该做什么导致的，则提供明确的职位说明书有助于解决这一问题②. 如果绩效不佳是因为员工缺少必要的知识和技能造成的，则招聘与岗位匹配的员工以及提供相关培训可能是较好的解决办法③. 如果绩效不佳是因为员工的个人动机造成的，则提供高工资是解决问题的最佳途径④. 如果绩效不佳是因为员工受到了环境的约束，则提供来自领导和同事的支持有助于提升员工的个人绩效

A．①、 ②、 ③

B． ①、 ②、 ④

C． ①、 ③、 ④

D． ①、 ②、 ③、 ④

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第2题

以下关于绩效反馈的表述，错误的是（)。

A．缺乏具体、及时的反馈是绩效不佳最普遍的原因之一

B．绩效反馈是绩效管理系统中承上启下的关键环节

C．绩效反馈是指绩效评价结束后，管理者与员工共同分析绩效不佳的方面及其原因，然后制订绩效改进计划和促进评价结果运用的过程

D．对需要深入分析和讨论的内容或者是对绩效不佳的员工最好采用书面报告的方式进行绩效反馈

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第3题

绩效不佳的原因可分为个体原因和组织或系统原因。（)

绩效不佳的原因可分为个体原因和组织或系统原因。( )

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第4题

导致员工降职的原因有多种,主要的原因包括()。

A．组织裁员或裁减组织层次

B．员工自身健康原因或工作意向的改变

C．员工工作失职或工作绩效不佳

D．员工受组织纪律处分

E．员工的职业生涯设计

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第5题

雷蒙德诺伊认为,如果员工绩效不佳的原因在于个人特征,其他几个因素还是令人满意的,那么就需要对员工进行培训。（)

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第6题

绩效管理最核心的目的是（)。

A．防止员工绩效不佳、提高工作绩效

B．绩效沟通

C．绩效辅导

D．提高员工能力

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