（）是用于考核和管理背评估者绩效的重要标准。

A.它是用于考核企业人员的标准

B.它是用于考核和管理被评估者绩效的可量化或可行为化的标准体系

C.通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。

D.体现为对组织战略目标有增值作用的绩效指标，它是连接个体绩效与组织战略目标的一个桥梁

A.绩效考核只是绩效管理的一个环节，绩效管理是由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、工作改进和绩效导入组成的一个有机循环

B.绩效考核中评估者与被评估者处于分离状态，而绩效管理是双方持续沟通的过程

C.绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效，而绩效考核只起到检查与控制的作用

D.绩效考核的结果主要用于薪酬的调整与分配，而绩效管理的结果最重要的是用于员工培训与发展的绩效改进计划

A.风险管理

B.内部评估

C.安全绩效管理

D.安全工作考核

A.战略目标和绩效考核需要适应不断变化的电子商务环境

B.让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义与内容

C.绩效考核指标应有利于评估员工的实际工作业绩

D.绩效考核指标提供一种用于提升绩效结果的明确依据

A.绩效考核

B.人员考核

C.关键绩效

D.企业营销

A.重视绩效沟通，让被考核者理解企业绩效考核体系的意义

B.强调高层参与，而不是把绩效管理单纯当作人力资源部门的任务

C.组织绩效培训，促使绩效评估者能够更为公平公正地进行评审

D.让绩效考核结果独立于人力资源管理体系之外

A.成本核算是在成本分析的基础上，进行项目成本核算

B.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心

C.项目管理机构应编制项目成本报告

D.竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效

E.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段