你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法 的哪一条能最好地描述变更控制委员会？

A.建议在所有项目中（不管大小）都用

B.对于支持或拒绝变更申请是必须的

C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书

D.是由项目关键队员组成

A.绩效衡量技术

B.配置管理方法

C.成本核算程序

D.项目范围报告机制

A.绩效衡量技术

B.配置管理方法

C.项目范围报告机制

D.项目范围报告机制

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.为把不一致的项目调整一致采取的行动

D.如果错误能被较早地发现就不存在这种担心了

A．建议在各种规模的项目中都采用

B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D．同主要的项目小组成员组成

A．项目管理软件

B．一个持续改善的目标

C．一次项目动员大会

D．工作分解结构与会计代码对应的编码系统

A、建议在各种规模的项目中都采用

B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D、同主要的项目小组成员组成

A．进行自制/外购分析

B．进行市场调查

C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

A、进行自制/外购分析

B、进行市场调查

C、通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D、评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

A、项目管理软件

B、一个持续改善的目标

C、一次项目动员大会

D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统