项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计

A、项目管理软件

B、一个持续改善的目标

C、一次项目动员大会

D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

A.用于分配项目计划编制工作

B.用于联系项目工作与团队成员

C.用于确定成员对项？工作的质量责任

D.用于项目团队建设

A.项目办公室备忘录

B.项目办公室指示

C.项目团队会议

D.正式的报告

以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（）。

A.项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制

B.项目管理计划的编制不能采用迭代的方法

C.让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避免

D.项目管理计划不能是概括的，必须是详细、具体的

A.按投资构成编制

B.按不同子目编制

C.按时间进度编制

D.按项目组成编制

A.按进度计划编制

B.按成本构成编制

C.按资源需求编制

D.按项目结构编制

E.按工程实施阶段编制

A．错误

B．正确

A.编制变更请求，就新项目管理工具和框架的使用寻求获得指导委员会批准。

B.与项目团队讨论、定义和理解与使用适应型工具相关的风险，并提出管理这些风险的行动建议。

C.寻求一家外部公司为项目团队提供支持，帮助他们实施该特定项目的适应型工具。

D.寻找参与过类似混合项目的新项目团队成员，以取代当前的项目团队成员。

A.专家判断

B.市场调研

C.自制/采购分析

D.工作说明书