（三） 某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年

（三）

某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。

职务

初期人员数量历年人员调动概率（每年）

经理科长业务员离职

经理100.70.O0.00.3

科长200.10.80.050.05

业务员800.00.050.80.15

总人数110如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是()。

A.经理2人

B.科长0人

C.业务员l4人

D.总人数l6人

第7题：如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员边行估计，正确的数量是（）

A．经理2人

B．科长0人

C．业务员l4人

D．总人数l6人

A.经事2人．

B.科长0人

C.业务员14人

D.总人数16人

A.比率分析法

B.人员调配图

C.人员核查法

D.马尔科夫分析法

A.马尔科夫分析法

B.人员替换分析法

C.转移矩阵

D.趋势预测法

对一些系统的较为精确的分析，需采用马尔科夫链理论。()

下列哪些是对马尔科夫模型的正确理解（）。

A．马尔科夫模型的基本假设是人事变动概率基本保持稳定

B．用以估计历年年平均调动概率的周期越长，根据过去所推测未来人员变动就越准确

C．采用马尔科夫模型可以预测组织任何时刻点上的各类人员分布状况

D．模型中的转移率是指组织中人员进行水平调动的比率，不包含被提升或降级的人数

A.确定具体岗位的工作职责

B.确定岗位人员转移矩阵表

C.吸纳与综合众多专家的意见

D.确定商业要素与劳动力队伍之间的关系

A.工作分析法

B.时间序列分析法

C.主观判断法

D.马尔科夫分析法