适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。

A.双向倾听式面谈

B.绩效指导面谈

C.单向劝导式面谈

D.绩效计划面谈

对单向劝导式绩效面谈的表述，正确的有

(A)对于哪些参与意识不强的下属，效果不佳

(B)它对于改进员工行为和表现，效果十分突出

(C)属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通

(D) 容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会

(E)要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属

A.对于哪些参与意识不强的下属，效果不佳

B.它对于改进员工行为和表现，效果十分突出

C.属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通

D. 容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会

E.要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属

A.不重视员工关系管理

B.没有成形的企业文化

C.沟通意识不强

D.缺乏激励机制

A.给下属定目标，展开绩效面谈

B.薪酬激励

C.树立员工的主人翁意识

D.建立共同的企业价值观

A.绩效计划面谈就是简单的上级向下级布置任务

B.绩效计划面谈是一个双向沟通和全员参与的过程

C.管理者是部门绩效计划工作的责任人

D.绩效目标、指标、目标值和行动方案的讨论和确定只需要管理者参与，下属应该听从安排

A.贡献型下属

B.堕落型下属

C.安分型下属

D.冲锋型下属

A.贡献型下属

B.冲锋型下属

C.安分型下属

D.堕落型下属

A.单向劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈