项目经理对整个项目的成功结束负全面的管理责任。（)

A.项目中期

B.项目初期

C.项目结束

D.项目后期

A.项目的任何干系人都可以提出变更请求

B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员

C.整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任

D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险

A.更换驱动程序。

B.项目经理。

C.计划赞助商。

D.改变实施者。

A.施工项目的项目经理

B.组织管理层或组织委托的项目管理单位

C.施工项目的业主

D.施工项目的总监理工程师

A.项目实施过程中的合同控制

B.招标投标工作

C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划

D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管理水平

●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，(49)是正确的。

(49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的

B．解决冲突最理想方法是求同存异

C．冲突管理的最终目的是消除意见分歧

D．不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

A.项目实施过程中的合同控制

B.招标投标工作

C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划

D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管理水平

A.负有全面的监督、管理责任

B.负责发布项目的安全目标与指标

C.确保工期合理

D.确保具有资质的承包商承担相应的建设任务

E.确保按时竣工

关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，（）是正确的。

A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的B.解决冲突最理想方法是求同存异C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

A.将权力利益方格升级为干系人立方体。

B.使用领导力方面的任何变化更新权力利益方格。

C.将权力利益方格分发给所有项目干系人。

D.持续识别干系人，并将其映射到权力利益方格。