企业核心能力的选择方式有（）。

A.局部环节

B.整体过程

C.战略分析

D.投资估算

E.市场预测

A.创新

B.模仿

C.改革

D.整合

A.创新

B.模仿

C.改革

D.整合

A.创新

B.模仿

C.改革

D.整合

E.组合

A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类

B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力

C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力

D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略

A.决策圈指企业一环路人才，包含股东和核心管理者

B.企业的四环路人才是基层员工，应选择有学习能力和潜力，愿意成长的人选

C.企业高层圈是企业二环路人才，主要指企业的经理层人员

D.企业里的组织可以分为企业家组织和企业组织两部分

A、界定已经拥有的资源和能力

B、着眼于“环境分析”，选择有吸引力的行业

C、认为管理者应该时常考虑的问题：现在我们能做什么？将来我们应该能做什么？我做什么会做得最出色？

D、倡导企业专注核心业务

A.法律

B.赢利能力

C.行业竞争力

D.企业规模

E.信誉

A.乙公司具有同行业极强的产品创新能力，特别是小型化的能力

B.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化

C.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力

D.丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统