题目
A.保险合同
B.分包合同
C.施工合同
D.担保合同
第1题
A.定期提出投资控制报告 B.确定主要监理人员的岗位职责
C.审核施工方案 D.审核并签署项目竣工资料
E.制定监理细则 F.下达开工令
第2题
A.4%~6%
B.4%~5%
C.4%~7%
D.4%~8%
第3题
A.业主
B.施工单位
C.设计单位
D.监理单位
第4题
监理对进驻该办公楼施工的各单位,应及早查看他们与甲方签订的施工合同中所承包的项目以及是否明确监理单位等内容,以防项目重叠。
A.错误
B.正确
第5题
[背景] 某监理单位为承担某工程项目的监理任务,在其编制的监理方案中提出:
1.方案的指导思想
监理方介入项目建设的宗旨是代表业主的利益,从项目目标控制出发,对项目不同阶段的实施,采取不同的服务方式,进行建设过程的有效管理。其指导思想是从项目组织和管理的角度采取措施,对项目实施进行主动管理和动态管理,使工程建设的目标一投资、进度和质量目标得以实现。
2.监理服务的内容
在项目的前期可行性研究、初步设计方案已委托并完成,项目后期的物业管理也另有委托的情况下,监理方可提供以下服务:
(1)施工图设计阶段(略)
(2)施工招投标阶段(略)
(3)施工阶段
1)施工阶段的质量控制:主要是按照合同要求制定质量监理程序,做好工程的材料检验与批准、设备与工艺审批、工程跟踪监理、缺陷工程处理、成品验收及竣工验收等方面的工作。
2)合同的管理:具体包括对工期、费用等进行控制,全面协调各有关单位的关系与配合,工程变更的处理等。
3.实现监理目标的措施
(1)监理的组织与人员配备
监理方在项目现场设置监理机构,实行总监理工程师负责制。监理机构由()、 ()和()等组成。
1)总监理工程师由有丰富的设计、施工经验,且对合同管理比较熟悉的()、 ()或()担任,负责监理业务的全面管理和重大问题的决策。
2)各专业监理工程师主要由()、()、()、()、()、()和()等专业的高级或中级()、()和()担任。他们负责解决一般技术问题和合同管理问题。
3)监理员由具有中级或初级职称的有关人员组成,他们承担—般现场的()、 ()、()和()工作。
(2)监理方工程质量控制要点
1)熟悉合同规定的技术规范和标准;
2)制定工程质量监理程序,审查承包商的施工组织设计及施工安全措施;
3)检查、核验工程的原材料、半成品、成品及有关设备的质量;
4)协助项目法人选择总承包商推荐的分包商,审核承包商的质量保证体系;
5)及时处理工程建设中的质量、安全事故;
6)检查施工质量,包括对分部、分项工程和各项隐蔽工程验收及竣工验收。
(3)监理方进度控制要点(略)
(4)监理方投资控制要点(略)
(5)建立严格的监理工作程序
1)工程质量监理程序:对工程质量的监理按准备阶段、施工阶段、验收阶段三个阶段进行。
2)工程进度监理程序(略)
3)工程计量支付监理程序(略)
(6)加强合同管理(略)
[问题]
1.填空:
请将上述监理方案(监理大纲)内容“3.实现监理目标的措施”中的空格填入合适的内容。
2.编制监理方案(监理大纲)的目的是什么?它主要解决什么问题?
3.请画出工程质量监理程序框图。
第6题
材料的损失由谁承担?试验费由谁承担?
第7题
某监理单位承担了某项目土建工程的施工监理任务,已知该项目相关资料如下表所示:
内容 计划工期 合同价格 合计
土建工程 12个月 6000万元 9000万元
设备安装 4个月(与土建工程搭接一个月) 3000万元
该监理单位配备监理人员时所依据的工程建设强度应为()万元/月。
A.750
B.600
C.500
D.400
第8题
某监理公司承担了某工程项目施工阶段的监理任务,在施工实施期,监理单位应收集的信息是()。
A.建筑材料必试项目有关信息
B.建设单位前期准备和项目审批完成情况
C.当地施工单位管理水平、质量保证体系等
D.产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等
第9题
背景:
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图1.1所示。
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别
设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题:
1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点;
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。
第10题
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