某监理单位承担了某项目土建工程的施工监理任务，已知该项目相关资料如下表所示：内容 计划工

计划工期 合同价格 合计 土建工程 12个月 6000万元 9000万元 设备安装 4个月（与土建工程搭接一个月） 3000万元 该监理单位配备监理人员时所依据的工程建设强度应为（）万元／月。

A. 750 B. 600

C. 500 D. 400

某监理公司承担了某工程项目施工阶段的监理任务，在施工实施期，监理单位应收集的信息是()。

A．建筑材料必试项目有关信息

B．建设单位前期准备和项目审批完成情况

C．当地施工单位管理水平、质量保证体系等

D．产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等

A.A.建筑材料必试项目有关信息

B.B.建设单位前期准备和项目审批完成情况

C.C.当地施工单位管理水平、质量保证体系等

D.D.产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等

通常情况下，总监理工程师应承担( )职责。

A．定期提出投资控制报告 B．确定主要监理人员的岗位职责

C．审核施工方案 D．审核并签署项目竣工资料

E．制定监理细则 F．下达开工令

A.工程材料、构配件、设备质量证明资料及现场测试报告

B.产品预计进入市场后的市场占有率、社会需求量等

C.当地施工单位管理水平、质量保证体系等

D.建设单位前期准备和项目审批完成情况

A.保险合同

B.分包合同

C.施工合同

D.担保合同

【背景材料】某市化工厂设备安装工程项目由该市一家建筑安装工程公司承担施工任务，并由某监理单位承担其监理工作，该监理单位在施工前编制了设备监理大纲、设备监理规划和设备监理实施细则。

设备监理大纲的编制依据是什么？

背景：

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图1.1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别

设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题：

1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。

2．调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点；

3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。