为了有效地控制施工进度，应将施工进度总目标按（）进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。

A．单位工程动用时间

B．土建工程完工日期

C．一季度进度目标

D．二期(年)工程进度目标

为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（）。

A．首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标

B．首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标

C．将施工进度总目标从不同角度层层分解

D．将施工进度总目标直接按计划期分解

A.将施工进度总目标从不同角度进行层层分解

B.成立高效精干的监理团队

C.编制切实可行的进度企划书

D.严抓施工质量

A.首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标

B.首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标

C.将施工进度总目标从不同角度进行层层分解

D.将施工进度总目标直接按计划期分解

A.整个建设工程项目的进度目标如何确定

B.影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素

C.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用

D.如何正确处理工程进度和工程管理的关系

E.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段

A、审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划

B、编制单位工程施工进度计划，并控制其执行

C、编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行

D、向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标

A.工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现。

B.在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。

C.必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划

A.事故的发生

B.人的不安全行为

C.施工质量

D.物的不安全状态

E.施工进度