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[主观题]

作为项目经理,你不仅必须是领导者,还必须对项目的簪理.行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项

目领导力/人际关系所需的技能?

A.通过分享权力并使他人向着共同目标努力,而影响组织

B.营造一种满足项目目标的环境,并同时针对人们最珍视的事物提供最大的自我满足

C.帮助一组有共同目的的人们相互依赖地工作

D.理解政策.操作程序,以及外部干系人组织的规章

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更多“作为项目经理,你不仅必须是领导者,还必须对项目的簪理.行政和技术方面的工作负责。以下哪项不是项”相关的问题

第1题

领导者与追随者之间的差异主要表现在:追随者更关系自身和眼前利益;领导者不仅要考虑每一个个体的利益,还必须考虑整个组织的利益和长远的利益。
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第2题

项目经理必须同时不同程度地担任领导者和管理者的角色。作为领导者,他应该重关注()

A.利用职位权力

B.正确地做事

C.做正确的事

D.严格控制

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第3题

作为领导者,让别人从内心服你,必须是没有私心,一切为组织,一切为伙伴。这句话是()
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第4题

关于六西格玛团队的组织管理,下列说法不正确的是()

A.A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

B.B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力,同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

C.C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

D.D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具

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第5题

为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。

A.制订流程

B.团结人员

C.为项目干系人提供所需要的成果

D.关注组织及其机构

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第6题

关于六西格玛团队的组织管理,下列说法不正确的是()

A.A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项

B.B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力,同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

C.C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改

D.D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具

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