某弱电施工单位A经过法定招投标程序，承接了某航站楼综合布线系统工程。施工单位B为航站楼土建工程

A.上级主管部门直接下达任务

B.受甲方委托承接施工任务

C.通过私人关系承接施工任务

D.参加招投标，中标而获得任务

A.设计单位和建设业主对规划意见不够重视，排水设施设计深度不够，忽视了现场的排水问题，形成此次事故的重大隐患;

B.施工单位逃避招投标，擅自承接工程，自行绘制草图，建造围墙和水渠改建工程。工地负责人工作不负责任，擅自改变工棚位置，违反了《中华人民共和国建筑法》第七十四条规定，也是严重的违法行为;

C.建设业主未经主管部门批准，擅自改变用地范围，违章建造围墙，违反了《中华人民共和国土地管理法》第六十六条规定，是严重的违法行为;

D.加强土方施工的技术管理。

A.建设单位将工程发包给个人的

B.建设单位将工程发包给不具有相应资质或安全生产许可的施工单位的

C.未履行法定发包程序，包括应当依法进行招标未招标，应当申请直接发包未申请或申请未核准的

D.建设单位设置不合理的招投标条件，限制、排斥潜在投标人或者投标人的

E.建设单位指定分包

背景 国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析；市场分析；资源利用率分析；建设方案；财务、经济分析；社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图 组建项目经理部常见的组织形式有哪些？该项目经理部的组织形式属于哪一种？

A、实际履行的补充合同。

B、招投标文件。

C、备案的施工合同。

D、视实际情况选择对自身结算工程款有利的。

A．编制投标文件

B．组织相关的人员对该项目进行评价

C．预测中标的可能性和存在的风险

D．对投标活动进行策划

A.凡在我国境内投资兴建的工程建设项目，都必须实行报建制度

B.凡未报建的工程建设项目，不得办理招投标手续和发放施工许可证

C.凡未报建的工程建设项目，设计、施工单位不得承接该项工程的设计和施工任务

D.项目报建在立项之前