你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。 现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当如何做？()

你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释，而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论，你应该对该成员采用领导方式

‍你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释，而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论，你应该对该成员采用()领导方式。‏

你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释，而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论，你应该对该成员采用（）领导方式

根据领导生命周期理论，分析下列情形适合的领导方式，将代码填入括号。 你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在3天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当选择（）种领导方式。 A.明确告诉他希望他做什么，并严密地监督他完成这份工作。 B.同他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持。 C.强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持。 D.认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组。

根据领导生命周期理论，分析下列情形适合的领导方式，将代码填入括号。 你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在3天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当选择（）种领导方式。 A.明确告诉他希望他做什么，并严密地监督他完成这份工作。 B.同他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持。 C.强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持。 D.认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组。

企业为完成某个跨部门的一次性任务(如产品开发)，从各部门抽调人员组成由经理领导的工作组来执行该项任务，小组的有关人员一般受本部门和小组负责人的共同领导;任务完成后，小组撤消，其成员回到各自的岗位。这种临时性的矩阵型组织又叫作()。

假设你作为一个负责人，从现在开始组织筹备一次义演，时间为三个星期之后，你所领导的小组成员除进行演出的准备工作外，还需自行编排节目，并外请若干演员参与演出，请利用项目管理的有关方法对此过程作一计划 成果形式： 一份不超过600字的方案说明，进行任务分解，对任务进行编号并确定先后关系。 依据上面的任务分解及先后关系画甘特图、网络图。

你所选择的大作业题目是什么？你在小组中主要完成哪些任务？

你所选择的大作业题目是什么？你在小组中主要完成哪些任务？