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[主观题]

假设你作为一个负责人，从现在开始组织筹备一次义演，时间为三个星期之后，你所领导的小组成员除进行演出的准备工作外，还需自行编排节目，并外请若干演员参与演出，请利用项目管理的有关方法对此过程作一计划成果形式：一份不超过600字的方案说明，进行任务分解，对任务进行编号并确定先后关系。依据上面的任务分解及先后关系画甘特图、网络图。

答案

主张先试行一段时间

更多“假设你作为一个负责人，从现在开始组织筹备一次义演，时间为三个星期之后，你所领导的小组成员除进行演出的准备工作外，还需自行编排节目，并外请若干演员参与演出，请利用项目管理的有关方法对此过程作一计划成果…”相关的问题

第1题

10、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该（）

A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B.指令小组成员执行组织安排的任务

C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

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第2题

10、10、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该（）

A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B.指令小组成员执行组织安排的任务

C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

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第3题

思考如下场景：你公司的产品异常比率最近几天比以前突然有明显上升，为查明原因及解决问题，公司成立由你为组长的质量改善小组，要求一个月查明原因并拿出方案。小组成员来自于研发部、工程部、制造部、采购部等部门，你会频繁地组织他们进行商讨求证，想尽快解决该问题。此时，所成立的质量改善小组属于什么团队类型？你领导该小组过程中会碰到哪些主要困难？试列出你认为的3个主要障碍，并写上你的解决思路？

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第4题

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第5题

你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释，而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论，你应该对该成员采用（）领导方式

A.高工作，低关系

B.高工作，高关系

C.低工作，低关系

D.低工作，高关系

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第6题

假设你作为一名运动员参加身体机能的测试，你需要做哪些方面的准备？

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第7题

成立一个3-4人的设计小组（建议3人），开启一次专业的家具设计体验。小组可以有队名，成员仅限在3班内组成，为自己设定队伍角色，告诉组员你擅长什么、喜欢什么、在这次设计任务中可以贡献什么特殊技能；小组在接下来的4个星期完成一个家具系列的设计，每位组员负责系列中的一件家具；小组进行会议讨论、头脑风暴，选定一个要一直进行下去的设计主题（主题在提交本次作业后不可更换），要有清晰完整的灵感发散过程。制定工作计划。

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第8题

在组织内，你是工程部门的某一项目的成员。在制造中出现了问题，这些问题已经交给工程部门的领导，他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领导传给工程部门的领导，再由他传给你。你所在的组织结构为（）。

A.弱矩阵

B.强矩阵

C.职能型

D.项目型

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第9题

1、假设你作为一名运动员参加身体机能的测试，你需要做哪些方面的准备？

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第10题

如果你作为一个企业的负责人，你会重视一个应聘者的什么技能或品质？

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