某食品有限公司有下属分公司6个，年毛利润为13970万元，销售人工成本为650万元。若下属B公

A.违反廉洁自律有关规定

B.滥用职权

C.为亲友非法牟利

D.不构成违纪

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。

A.健乐有限公司只能采取发起设立的方式

B.如健乐公司拖欠租赁费，由于公司已成功设立，庄某不能向张某请求承担责任

C.在重庆和贵阳设立分公司，不需要领取分公司营业执照

D.健乐有限公司100%控股的医药销售有限公司经营范围可以与健乐有限公司不同

A.北京万象厨艺科技有限公司

B.点吉诚金餐饮管理有限公司

C.盛亚福源清真食品有限公司

D.科尔沁食品有限公司