某部队拟建设一雷达生产厂设备工程项目，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计

通过招标选择一家，可是由于合作单位多达20家，军方为达到保密要求，再次决定在这20家施工单位内选择3家军队施工单位投标。

问题：(1)上述招标人的做法是否符合《中华人民共和国招标投标法》规定？

(2)在何种情形下，经批准可以进行邀请招标？

A.54

B.24

C.20

D.50

门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

问题

1建设工程施工招标的必备条件有哪些？

2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么？

3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标？

4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些？并说明理由。

A.此项目将项目目标分解为系统上线运营和运行系统风险处理分期实施，具有合理性和可行性

B.在工程安全监理的参与下，确保了此招标文件的合理性

C.工程规划不符合信息安全工程的基本原则

D.招标文件经管理层审批，表明工程目标符合业务发展规划

设计任务书等经市计划主管部门审核后，报国家计委、国务院审批并向国务院计划主管部门申请国家重大建设工程立项。审批过程中，项目法人以公开招标方式与三家中标的一级建筑单位签订《建设工程总承包合同》，约定由该三家建筑单位共同为车站主体工程承包商，承包形式为一次包干，估算工程总造价18亿元。但合同签订后，国务院计划主管部门公布该工程为国家重大建设工程项目，批准的投资计划中主体工程部分仅为15亿元。因此，该计划下达后，委托方（项目法人）要求建筑单位修改合同，降低包干造价，建筑单位不同意，委托方诉至法院，要求解除合同。法院认为，双方所签合同标的系重大建设工程项目，合同签订前未经国务院有关部门审批，未取得必要批准文件，并违背国家批准的投资计划，故认定合同无效，委托人（项目法人）负主要责任，赔偿建筑单位损失若干。

A.有完整的技术档案和施工管理资料

B.有勘察、设计、施工、监理等单位共同签署的质量合格文件

C.有施工单位签署的工程保修书

D.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告

A.北京故宫修缮工程

B.长江汛期抢险工程

C.工地上的工人宿舍

D.某私人投资工程

E.部队导弹发射塔

）。

A.网络隔离需求 B.网络性能需求 C.IP规划需求 D.结构化布线需求

背景 国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析；市场分析；资源利用率分析；建设方案；财务、经济分析；社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图 组建项目经理部常见的组织形式有哪些？该项目经理部的组织形式属于哪一种？

背景资料： 某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始进度计划网络图（）如下： 施工过程中，发生了如下事件： 事件一：由于该工程涉及某专利技术，进度计划网络图中的工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，而且按上述顺序依次施工，为此需要对初始网络图作调整。 事件二：该特殊履带吊装起重机械租赁台班费用相当贵，而且无论是否使用，租赁费用从进场就开始计算，直到出场。施工单位为减少该特殊设备在现场的闲置时间，拟重新调整工作C的起止时间，以尽量压缩该特殊设备的租赁时间。 事件三：工程竣工前，所有标准养护试件强度均符合设计要求，但部分同条件养护试件强度判定为不合格，监理工程师要求进行实体检测。施工单位认为应以标准养护试件强度为准，应判断结构符合要求。在建设单位的要求下，最终进行了结构实体检验，经检验合格，由建设单位组织竣工验收。事件三中，监理工程师的要求是否妥当？说明理由。结构实体检验应包括哪些内容？主要检验哪些部位？