通过对存在的质量问题及其产生的原因进行系统的整理分析，并以图示的方法直观地表示两者之间的因果关系，这种餐饮服务质量分析图叫因果分析图，又被称为（）。

A.分析现状：通过现状的分析，找出还存在的主要质量问题，尽可能地以数字来说明

B.寻找原因：在所收集到的资料的基础上，认真分析产生质量问题的各种原因或影响因素

C.制订计划：针对影响质量的主要原因，制订技术组织措施方案，并具体落实到执行者

D.组织实施：针对具体计划，进行组织人员安排和物资准备

A.批准各部门制定的质量方针和质量目标

B.对改进措施落实实施、监控和总结

C.对现状进行分析，制定改进目标

D.分析质量问题的原因并找出影响因素

A.检查通报上次例会决定事宜的落实情况

B.质检员和施工队负责人汇报现场存在的质量问题

C.项目经理、技术负责人、质量负责人对存在的问题逐一剖析，分析问题产生的原因，提出解决方案

D.对相关责任人员提出改进建议，对需要配合的工作做出承诺，及时协调完成

E.对本次例会内容进行总结

A.危险和可操作性分析

B.预先危险性分析

C.安全检查表

D.故障类型及影响分析

A.回归分析

B.散布图

C.因果图

D.流程图